责任书格式怎么写【精选3篇】_范文书信作文

时间：2025-01-14 14:36:21

责任书格式篇1

根据公司20_____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标营销责任人：_______________

二、目标责任人职务：_______________

三、目标营销区域：_______________

四、团队（部门）人员定员数量：__________

五、目标营销任务

经公司研究决定，现授权营销责任人_____全面负责公司在__________区域品牌的

宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

1、年度营销（以_____为主）目标任务：_____万元；

2、年度营销（以_____为主）挑战任务：_____万元。

年度目标分解表：

1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____

合计：__________

目标

六、完成目标营销任务期限：20_____年_____月31日

七、营销责任人的义务

1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；

2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

（1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；

（2）年度营销政策及实施情况的跟踪报告；

（3）公司要求提供的其它相关文字资料；

（4）考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出

改进措施。

（5）每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；

4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；

6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

7、严格控制公司的各项费用，确保在以_____内。

费用明细为：

1)市场费用

省部费用（老市场6.25%，新市场8.25%）

A.超市进场产生的条码费用；

B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用；

C.临时人员工资（促销人员、临时业代等）；

D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用；

2)销售费用—人员费用5.73%3)物流费用—4%

八、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；

2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

九、薪酬规定：

营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪_____月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制

十、奖励规定：

1、完成目标任务年薪总额（含税）：__________

2、完成挑战任务年薪总额（含税）：__________

十一、附则

1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

公司（盖章）：_________目标营销责任人（签字）：__________

日期：__________日期：__________

责任书格式篇2

为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。

一、物业管理处人员定编表

二、责任目标

（一）工作质量指标

（二）经济指标

由人工、物耗及管理成本三部分组成。（管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。）

1、物业项目经济基本指标为：万/年；（50分）

2、物业项目经济奋斗指标为：万/年；（100分）

3、项目全年经济指标类型及计算方式：

（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值R全年实际发生经济指标值R奋斗指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+{（基本指标值-全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值-奋斗指标值）÷（奋斗指标分值-基本指标分值）]｝

（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+{（基本指标值-全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值-奋斗指标值）÷（奋斗指标分数-基本指标分数）]｝

（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值=奋斗指标分值+{（奋斗指指标值-全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值-奋斗指标值）÷（奋斗指标分数-基本指标分数）]｝

三、目标责任人权力及义务

（一）权利

1、人事管理权

（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；

（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；

（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；

（4）薪资标准范围内的调薪建议权。

2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。

3、管理决策权

（1）主持管理处的日常管理工作；

（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；

（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；

（4）审核管理处各类经济合同。

4、申请支持权

（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；

（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；

（3）申请业务支持。

（二）义务

1、接受公司的统一领导；

2、向公司做工作汇报；

3、确保责任目标的实现；

4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；

5、积极配合公司完成其他专项工作；

6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；

7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；

8、保证员工的生活、工作秩序；

9、保证员工的整体操作技能和工作质量；

10、为公司培养、储备人才。

四、公司权力及义务

（一）权利

1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；

2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；

3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；

4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；

5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；6、专项事件的调查及处置权。

（二）义务

1、及时提供合适的业务支持；

2、提供信息支持；

3、提供资金支持。

五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：

（一)一级管理处主任：年薪：元(待议）

（二)二级管理处主任：年薪：元(待议）

（三)三级管理处主任：年薪：元(待议）

（四)主任助理：年薪：元(待议）

六、目标考评及奖罚

（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。

（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。

（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

（四)创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[(基本指标值-奋斗指标值）÷（奋斗指标分值-基本指标分值）]。

1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

责任书格式篇3

一、部门职责

1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。

2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。

3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行；

4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定；

5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送；

6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升；

7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理；

8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核；9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析；

10、保持现场的整洁有序；

11、确保生产安全。

二、年度目标考核内容

1、月度考核内容（权重：95%）

2、督办工作当月完成情况（权重：5%）以公司会议布置工作为准。

三、考核与奖惩

考核与奖惩办法参照公司《**部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。

四、责任书的变更、解除和终止

1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；

2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；

3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力；

4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。

五、其他

1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；

2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件；

3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存；

4、本责任书有效日期为：*年**月**日---*年**月**日。

总经理签字：部门负责人签字：时间：

单字解释：责任书格式怎么写精选篇

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